人才是企业最为重要的资源之一，也是企业的核心竞争力，好的人才不仅能够完成工作，更是能够创造难以想象的价值，甚至可以帮企业实现逆袭。21世纪的企业管理者已经充分了解到
人才是企业最为重要的资源之一，也是企业的核心竞争力，好的人才不仅能够完成工作，更是能够创造难以想象的价值，甚至可以帮企业实现逆袭。21世纪的企业管理者已经充分了解到人才的重要性，但是如何处理公司与员工之间的关系，依然是一门管理者在不断参悟的功课。
“所谓天才，就是将天分用在对的地方……人才有了伯乐，把天分放对地方的成功机会就会大增……”马来西亚拿督斯里赖彩云在自己的微博中这样写道。在她的眼里司与员工之间的关系其实是伯乐与人才的互相成就。
赖彩云认为企业的领导者要学会用人，管理者一方面是给公司未来发展指明方向，另一方面也要重视企业的人才。而学会用人的第一步是学会识人，能够发现企业的人才。这一步就是公司要充当员工的“伯乐”。
每个员工都有其独特的能力和品质，如何才能发掘员工的潜能?这是“伯乐”需要深思的问题。赖彩云的方法是把员工当成自己的家人，她并不是将员工看作为公司的普通的员工，而是重视和关心每一个人，把每一个人当成家人。以人为本关注员工，因为每个人都渴望关注，渴望得到提升，企业管理也非常需要去关注员工的情况，了解员工的潜能。
早期管理赖彩云经常会和员工一起出去旅游，或者到基层了解员工，但是如今随着企业规模的壮大，加上赖彩云工作日常越来越多，并没有那么多的时间和精力和每一个员工实现深入沟通和交流，但是赖彩云依旧定时定期通过员工分享交流会等方式了解员工。让大家一起互相分享，共同成长。
公司一方面有清晰的制度和章程，每个人各司其职，另一方面也非常重视员工的成长和发展，让员工有上升渠道。对于公司里面表现卓越的人才，赖彩云非常重视，因为赖彩云认为公司与员工之间的关系就是伯乐与人才的互相成就，一方面公司给员工提供发展的平台，与此同时也要激发员工的潜能，看到员工的闪光点，给予员工一定的肯定，有的时候一个管理者的表扬就能够给员工带来最大的力量。
除了口头的表扬之外，赖彩云还给予员工实打实的奖励，通过切实的绩效管理，让公司那些更为努力的员工得到应有的回报。在工资绩效方面合理公平，让员工没有后顾之忧。正是在这样的人性化管理措施下，公司团队形成了了一套和谐融洽公司、员工关系，走向了伯乐与人才互相成就的道路。
