诚然，养生健康企业运营状况除了自身管理问题外还受到省市区域、品牌力、市场环境、资金等诸多因素影响，但“打铁还需自身硬”，我们还是需要聚焦本身，一个能做到最大限度的提升运营管理的精细化水平以及风险控制的经销商，将会在未来养生健康行业的大变革来临之际稳稳站牢脚跟，成为最后优胜的佼佼者。那么，何为精细化管理呢？深圳美思康宸分析道。
所谓精细化管理就是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质控制企业滴漏、强化链接、协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。
首先要明白，细节能决定成败。企业在走流程时经常由于管理混乱出现错误。 精细化管理并不等于放弃效率，要学会合理利用营销管理工具有效的提升管理效率。控制风险就是控制成本。控制成本就是做好了开源节流。在同样的大环境背景以及类似的企业问题中，通过自身建立精细化管理体系等业务能取得了截然不同的结果。
盲目扩张占有市场份额未必可取，就像业内人士所讲，在市场竞争中有三类企业会有更大机会：做精做细的“小而美”经销店、精细化管理的头部大经销商、区域性做强的经销商。所以可见，企业无论大小精细化管理都是必经之路。尽早实现精细化管理，走上精准控制风险之路，将是自家门店在未来变革或者风险来临之际出奇制胜的法宝。
