北京时间 8 月 5 日，搜狐公布了截至 2019 年 6 月 30 日未经审计的 2019 年第二季度财报。财报显示，搜狐 Q2 的总营收为 4.75 亿美元，比 Q1 增长了 10%，但和去年同期相比下降了 2%。其中占
北京时间 8 月 5 日，搜狐公布了截至 2019 年 6 月 30 日未经审计的 2019 年第二季度财报。财报显示，搜狐 Q2 的总营收为 4.75 亿美元，比 Q1 增长了 10%，但和去年同期相比下降了 2%。其中占最大头的搜索及搜索广告相关业务收入为 2.76 亿美元，同比增长仅 2%。
市场对搜狐本季度的财务状况表现出严重的失望情绪，公司股价在8月5日盘中出现暴跌，跌幅接近27%，并最终收盘于8.94美元。昔日的“四大门户”网站之一，股价创近16年以来最低。
张朝阳紧急回应：摊子铺的太大
8月6日下午，在搜狐2019年Q2财报发布第二天，搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳紧急参加多家媒体见面会。会上，张朝阳就搜狐业绩问题、股价下跌、市值缩水、未来战略规划等问题一一给出回应。
“搜狐的市值应该是多少？等到盈利时再说。我们确实摊子铺得比较大，有视频又有媒体，多个季度亏损是事实，我们正在扭亏为盈，这是目前的第一步。”张朝阳很坦诚，“如果没有计入上海晶茂的一次性减值，搜狐的亏损实际上是收窄的，搜狐可能会在第四季度实现盈利。”
说起看到股市反应时的心情，张朝阳表示有点惊讶：“我本来觉得这个季度是不错的，我们的减亏力度终于看到了。”随后张朝阳进一步解释，实际上，这个亏损是计入了畅游旗下子公司上海晶茂的一次性减值1700万美元的。“搜狐财报刚好撞到美股市场恐慌，投资人在恐慌中有些过激反应，没耐心看这个季度怎么样。”
“如果没有计入上海晶茂的一次性减值，搜狐的亏损实际上是收窄的。”张朝阳说，“预期第三季度搜狐媒体和搜狐视频亏损将进一步大幅收窄，集团亏损将降至2200万美元至3200万美元之间。搜狐可能会在第四季度实现盈利。”
打开张朝阳的微博，最新的消息停留在8月1日为狐友站台的那条：狐友上架了，用起来。
从搜狐的各项业务收入来看，2019年Q2搜狐品牌广告收入4400万美元，较上一季度增长2%；搜索及搜索相关广告业务收入2.76亿美元，较2018年同期增长2%，较上一季度增长18%。在线游戏方面，收入为1.02亿美元，较2018年同期增长8%。
在搜狐一直格外重视的媒体与视频领域，搜狐媒体与搜狐视频第二季度亏损6800万美元，较2018年同期减亏15%。记者观察到，在当下爱奇艺、优酷、腾讯三家瓜分了超80%市场份额的行业格局下，搜狐视频已经掉队至芒果TV、哔哩哔哩之后。
尽管搜狐在中国互联网具备先发优势，在最鼎盛的时期，搜狐集团拥有搜狐门户、搜狗输入法、搜狐畅游、搜狐视频、搜狐焦点、搜狐汽车、搜狐新闻客户端、搜狐微博社区等，业绩和市值一度超过新浪，搜狐的企业文化也逐渐被“好人文化”包围。不过，目前的搜狐已经不见过去的风光，如今的张朝阳每天工作十几个小时：“我现在也在销售第一线，收入要做起来，品牌广告、中长尾广告更有效。随着产品的社交化，我们在渠道方面的花费会更少一些，这样走向盈利。”
另一方面，搜狐扔掉了之前宽松的“好人文化”。在内部管理上更是严厉，以目标为导向。张朝阳意识到，要实现目标，没有严厉的管理，对优秀的人不公平。“现在我7点钟就到公司了，要求大家9点到公司，只有大家在一起才能更加高效地沟通，懒散和闲散现在是不可接受的。”
在2017年乌镇互联网大会，张朝阳曾自曝起居时间表：
4：30起床
5：30-6：30：冥思
6：00：看新闻
6：30：用搜狐的产品
7：00-8：00：准备直播
8：00-9：00：雷打不动在自家产品千帆上做英文直播
13：00-18：00：连续工作5小时
19：00：跑步
如何实现盈利：搜狐或从PGC到UGC
关于媒体业务的走向，张朝阳在接受采访时介绍的一个关键词就是社交。
“我们在视频内容投入方面逐渐走向‘小而美’的自制战略，内容的成本逐渐降下来，而媒体包括新闻APP渠道的投入、搜狐视频的投入，逐渐把产品走向从PGC到UGC用户产生内容走向社交网络的模式，这是长久战略。”张朝阳表示，“这样实现在渠道投入减少的情况下能够获得DAU继续增长，同时还有历史上搜狐PC上的用户很多，手机搜狐网的用户很多，构成未来的成长战略。”
同时，张朝阳也提到了最近重新恢复上架的狐友APP，“新闻APP和视频APP不同程度在阅读和消费1.0的基础上开始引入2.0用户产生内容的成分，可以看产品的演化，一个纯粹的2.0用户产生内容的产品就是狐友。” 张朝阳说。
从视频内容制作来看，对独家版权的追逐一度成为行业永无止境的“销金窟”。
事实上，过去对内容的了解和整个生产制作的把控性还没有这么强，在流量与质量的博弈中其实更偏向于流量。如今，产品设计和优化价值凸显，爆款独家资源的价值固然重要，但长尾的潜在价值也是不言而喻的。而搜狐方面就选择了自制剧这条路。
在具体框架上与TVB模式相仿，通过校花校草等大赛的形式充当选秀平台，同时也建立了艺人签约还有之后的艺人培训、视频拍摄及播放这一整套闭环。形成自己可持续的产业链生态。正如张朝阳所说：“我们形成一个闭环式的，互联网时代有一定的TVB模式。”从艺人选拔上就走出了一种不同于时下国内很多平台都在搞的韩国练习生模式，对应的人群比较贴近校园，更加真实、接地气。
从剧种选择上搜狐选择低成本的自制剧，深挖长尾的潜在价值，也因此触及到了多个不同的细分圈层，培养了大量忠实用户。
搜狐的视频制作模式就相当于影视作品“自营”，各环节都自己掌握，可以真正实现“做好”，而不只是“做到”，就像张朝阳所形容的：“更像是工坊式做出来的东西。”
由此可见，媒体、视频这两大搜狐的传统业务，如今多了许多新的内涵。每一处细节都经过了细致考量，而第二季度的财报表现也表明搜狐的路，走的是对的。
